展台项目推进到前期方案阶段以后，一个很常见的情况是：原来的展台效果图已经做好，客户突然又补充了几条明确要求，而且很快就要把修改后的图片拿给领导看。
这类任务最容易出现两个问题。第一，只顾赶时间，指定位置虽然改了，但整个展台的空间关系和设计质量被破坏；第二，为了重新做得漂亮，生成了一张与原方案完全无关的新图，客户反而需要重新理解。
所以真正要解决的不是“AI能不能马上出图”，而是团队能不能让AI围绕同一个展台方案继续修改，并在很短的反馈时间里，交出一张既执行客户要求、又能继续用于沟通的展台效果图。
先把客户反馈整理成可验证的要求
客户的意见往往来自聊天消息。里面可能同时包含位置、造型、尺寸感受和时间要求。如果团队不先整理，后面很难判断生成结果到底有没有做对。
这次LEOR模拟项目中，客户提出了3个具体要求：
1. 原来的门头太单薄，要换一个更完整的新门头造型；
2. 左边前台太靠展位内部，要移动到靠通道的左前外沿；
3. 入口中间的展柜太矮，要换成更高的新造型。
这些要求的共同特点是：都有明确的对象、位置和可见结果。新图出来后，可以直接看门头是否真正换了，前台是否真正移动了，中央展示柜是否真正加高了。
为什么原图必须和要求一起进入处理
客户提出的是“修改原方案”，因此原来的展台效果图不是可有可无的参考，而是本次工作的基准。
如果只把3条文字交给AI，模型很可能重新生成另一套展位。它也许画面不错，却无法证明是在原方案上继续修改。团队会失去前后对照，客户也会产生“为什么整个方案都换了”的疑问。
把原图和3条要求一起放进LEOR，是为了同时明确两类信息：原来哪些内容已经成立，需要保持；客户点名的哪些位置需要发生变化。
修改后的结果，首先要能看见3个变化
新图中，顶部已经不再沿用原来的两片薄门头，而是换成整体抬高的矩形展开面，并用中央同心圆环形成新的视觉焦点。左侧前台已经移动到展位靠通道的左前外沿，更接近来访观众。入口中央的矮展柜则改成了更高、更完整的展示岛。
如果这些变化不清楚，说明图片没有完成本次任务。漂亮并不能替代准确。
但“改到了”仍然不等于“可以交给客户”
客户点名的3处修改执行以后，团队还要继续做一轮整体检查。
例如，新的顶部门头是否过低或过厚，导致展位显得压抑；前台移动到通道边以后，是否影响入口和观众动线；中央展示柜加高以后，是否遮挡后方主屏；新的顶部语言是否在下部展示区得到呼应；产品、洽谈区和品牌画面是否仍然属于同一个项目。
这一步体现了AI和设计团队之间更合理的分工：AI负责把明确意见尽快转成可见结果，团队负责判断这张图是否满足客户要求、是否维持整体设计质量、是否值得进入下一轮沟通。
哪些角色可以参与这一环节
客户临时催改时，不一定每一个动作都必须等设计师从头完成。
业务或跟单人员可以先把客户意见整理清楚，避免遗漏；项目人员可以检查功能区、入口和实际项目关系；设计师可以判断新的造型、比例和空间是否成立。团队拿到AI生成的新图后，仍然按照各自熟悉的内容进行判断。
这样做的意义不是绕过设计师，而是把反馈时间很短、修改要求又明确的前期环节先推进起来。设计师可以把更多精力放在真正需要专业判断和深化的工作上。
客户确认以后，专业工作仍然要继续
修改后的展台效果图通过团队核对后，可以先交回客户，让客户继续拿给领导确认。客户觉得感觉和内容没有问题以后，剩下的平面图、立面图、尺寸复核、结构、材料、报图和施工深化，仍然要由设计师和项目团队继续完成。
AI生成的展台效果图是前期方案沟通工具，不是施工图，也不能单独证明结构、材料和现场安装已经验证。
对会展公司老板来说，应该怎样判断这项能力有没有价值
真正有价值的，不是偶尔让AI生成一张漂亮图片，而是让这项能力进入公司的真实工作：
- 客户临时催改时，团队能先把意见整理成明确要求；
- 能在原来的展台方案上继续修改，而不是每次重新开始；
- 新结果可以和原图逐项对照，判断客户意见有没有执行；
- 客户确认后，项目能顺畅交回设计师继续深化。
如果公司里经常遇到这类场景，可以拿一个已经有展台效果图、同时收到客户明确修改意见的项目试一遍。用自己的客户品牌、产品、展位条件、原图和反馈，看LEOR能不能帮助团队更快获得一张可继续沟通的新图。
视觉案例为LEOR模拟项目。AI生成的展台效果图用于前期方案沟通，后续仍由专业团队继续深化。
LEOR（leor.cn）是由乐于尔（广州）网络科技有限公司提供的AI 展台设计工作台，面向展台设计搭建公司和会展团队，用于前期展台方案生成、修改与相关图片处理。
LEOR 官网：https://leor.cn/。你也可以使用自己项目的资料，了解并使用文中介绍的功能。